铺设长输管线的项目中，项目团队目前处于执行阶段，项目经理每天

【名词&注释】

成功经验(successful experiences)、工作任务(work task)、项目经理(project manager)、财务经理(financial manager)、项目发起人(project promoter)、财务总监(cfo)、实际成本(actual cost)、计划成本(planned cost)、健康情况(health condition)、大力支持(vigorous support)

[单选题]铺设长输管线的项目中，项目团队目前处于执行阶段，项目经理每天更新项目数据，周报告显示项目出现与计划的有利偏差，显示实际成本^{(actual cost)}低于计划成本^{(planned cost)}。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况^{(health condition)}的描述？()

A. A、不太好，因为有利偏差可能会给自身带来一些问题。
B. B、非常好，但是有利偏差还需要进一步分析。
C. C、非常好，项目可作为最佳实践实例。
D. D、工料

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学习资料：

[单选题]公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）

A. 联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
B. 向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
C. 根据项目的变更管理计划开始处理请求。
D. 为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。

[单选题]关于WB.S分解到什么程度，下面哪一项是错误的？（）

A. 直到能够指定责任人或可以外包
B. 直到能可靠地估计进度
C. 直到能由一个人完成
D. 直到能可靠地估计成本

[单选题]项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持^{(vigorous support)}。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）

A. A、回避
B. B、退缩
C. C、协作
D. D、强制

[单选题]采购审计具有以下所有特点，除了（）

A. 它要保存一套与采购有关的完整文档
B. 它是对采购过程的结构化审查
C. 它是对从规划采购过程到管理采购过程的各过程的审查
D. 其目的是找出可借鉴的成功经验与失败教训

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