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村集体经济组织收到投资人投入的固定资产,投资各方确认的价值与

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    身体健康(physical health)、主要任务(major task)、典型调查(typical investigation)、村集体经济组织(village collective economic organizatio ...)、数量指标(quantitative index)、农村土地承包经营、独资企业(proprietorship)、企业经营机制(enterprise operating mechanism)、耕地开垦费、陷入困境(get into trouble)

  • [单选题]村集体经济组织收到投资人投入的固定资产,投资各方确认的价值与已经过批准的投资者所拥有的资本金额之间的差额,应该记入( ) 。

  • A. 公积公益金
    B. 固定资产
    C. 资本
    D. 实收资本(股本)

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  • 学习资料:
  • [单选题]( ) 是政府提供的一种较为隐蔽的补贴形式。
  • A. 财政直接投资政策
    B. 财政补贴
    C. 财政贴息
    D. 风险补偿金

  • [单选题]“既要避免出现政策洼地,又要注重量体裁衣”体现了财政政策应( ) 。
  • A. 把握好政策顶层设计与实践探索的关系
    B. 把握好改革总体目标与具体政策措施的关系
    C. 把握好政策统一性与政策差异性的关系
    D. 把握好城乡发展与资金安全的关系

  • [单选题]下列关于我国农村信用社农户小额贷款描述不正确的是( ) 。
  • A. 贷款机构是农村信用社
    B. 资金来源是非政府组织捐助资金
    C. 贷款方式以农户信誉为保证
    D. 贷款对象是农户

  • [多选题]下列各项中,其需求弹性大的有( ) 。
  • A. 奢侈品
    B. 生活必需品
    C. 易被替代的产品
    D. 不易被替代的产品
    E. 用途少的产品

  • [多选题]农村土地承包经营及管理情况的统计内容包括( ) 。
  • A. 家庭承包经营制度
    B. 农村土地流转
    C. 纠纷和仲裁
    D. 生产经营规模
    E. 成员收入

  • [多选题]2015年,农户张五家有关情况如下:家庭人口5人,其中,父亲65岁,经常参加劳动;母亲63岁,不能参加劳动;张五本人40岁,身体健康,常年参加劳动;妻子39岁,因身体原因不能经常参加劳动;儿子16岁,在县高中读书。当年经营耕地面积为2亩,家庭经营总收入为18000元;缴纳宅基地费3000元、土地证书工本费5元、耕地开垦费500元、儿子上学住宿费500元。根据上述资料,回答下列问题。
  • 农村集体经济统计中,“耕地面积2亩”指标属于( ) 。

  • A. 质量指标
    B. 数量指标
    C. 实物指标
    D. 价值指标

  • [多选题]下列属于典型调查优点的是( )。
  • A. 调查范围大
    B. 调查单位多
    C. 灵活机动
    D. 节省人力
    E. 具体深入

  • [单选题]按企业( )划分,可将农业企业分为独资企业(proprietorship)、合伙制企业、合作企业和公司制企业等形态。
  • A. 经营形式
    B. 资产的所有制形式
    C. 资产的所有者形式
    D. 生产要素的结合形态

  • [多选题]由于资源、地区等差异,我国国有林场境遇大不相同。"天然林保护工程"实施后,木材生产停止,大多数林场陷入困境(get into trouble)。但与此同时,一些敢于改革创新的林场,利用自身资源优势走到了发展前列,某地红山林场就是其中的代表。红山林场是以保护生态建设为主要任务的事业单位,1986年国家对事业单位实行企业化管理后红山林场曾一度陷入困境(get into trouble),到1996年底,林场累计负债达2000多万元。1996年,在新任领导班子带领下,红山林场坚持改革创新,实施以副养林、多种经营的发展策略,并对林场副业单位进行经营机制改革,坚持能股份的股份,能租赁的租赁,能私营、民营的私营、民营,彻底关停亏损企业或扭转了企业亏损;同时,走以林养林、林业产业化道路。经过多年的努力,林场已先后拥有了种植、养殖、花木培植、印刷、纸箱、机械加工、酒水生产、食品加工、陶瓷生产与批发等28个经营项目,形成了生态旅游、城市绿化等多个支柱产业。截止2010年,红山林场已经发展成为拥有员工1070名、资产4.6亿元、年收入过亿元的企业集团,为国有林场改革提供了可资借鉴的成功样本。
  • 企业经营机制(enterprise operating mechanism)具有的功能有( )。

  • A. 实现企业经营目标
    B. 整合行为和利益
    C. 适应外部环境
    D. 改变企业终极所有人

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