【名词&注释】
项目经理(project manager)、标准差(standard deviation)、配置管理(configuration management)、人民币(rmb)、总承包商(general contractor)、子项目(subproject)、进一步(further)、个人结售汇、工作包(work package)、执行计划(implementation plan)
[单选题]确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程叫做()。
A. 配置管理
B. 工作授权
C. 执行计划(implementation plan)
D. 项目范围管理
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学习资料:
[单选题]当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时,项目经理会考虑对()产生的影响。
A. 工期计划
B. 成本
C. 质量
D. 以上皆是
[多选题]下列哪些情况不纳入个人结售汇系统()。
A. 通过外币代兑点发生的结售汇
B. 通过银行柜台尾零结汇/转利息结汇等小于等值100美元(含)的结汇
C. 外币卡境内消费结汇
D. 境外卡通过自助银行设备提取人民币现钞
E. 境内卡境外使用购汇还款
[单选题]一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进().
A. 快速追踪
B. 协作工程
C. 资源平衡
D. 地理上分散或虚拟团队的工作
[单选题]一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间。进一步(further)讲,她估计在最快的情况下要花费45分钟,而最慢也顶多用1小时45分钟。那么基于这样的估计,其标准差是多少?()
A. 10分钟
B. 15分钟
C. 50分钟
D. 60分钟
[单选题]你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是()。
A. 遵循总承包商为项目制定的工作分解结构,并利用你在建议书中确定的工作包(work package)
B. 为由你公司负责的工作包(work package)制定一个子项目工作分解结构
C. 设立类似于总承包商所用的编码结构,以促进对通用项目管理信息系统的利用
D. 编制工作分解结构词典,以说明具体的人员分配
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