PMP项目管理师综合练习题库2022模拟考试练习题285

1. [单选题]在一个项目化的组织中，项目团队（）

A. 要向很多老板报告工作
B. 能够依赖涉及的组织资源
C. 通常集中办公
D. B和C

2. [单选题]项目被估算的成本是$1.5百万，进度维持六个月时间，在三个月之后，挣值分析显示下面情况：EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，进度和成本偏差各是多少？（）

A. SV=+$100，000/CV=+$150，000
B. SV=+$150，000/CV=―$100，000
C. SV=―$50，000/CV=+$150，000
D. SV=―$100，000/CV=―$150，000

3. [单选题]下面都是估算成本的工具，但不包括：（）

A. 类比估算
B. 参数估算
C. 质量成本
D. 备选方案识别

4. [单选题]根据右图，如果这三个任务A，B，C组成一条关键路径，项目历时的PERT估算是多少？（）

A. 22.5
B. 10.33
C. 32
D. 5.17

5. [单选题]一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

A. 让开发团队提供详细的功能需求。
B. 拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C. 针对微小变更制定项目变更请求。
D. 通知开发团队并与客户探讨功能详情。

6. [单选题]干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）

A. 过程分析
B. 帕累托图
C. 石川图
D. 质量审核

7. [单选题]进行有效的风险管理的首要原因是（）

A. 作出决策所需的清晰可见信息
B. 被识别出的风险的来源
C. 在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理
D. 项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略

8. [单选题]为了完成你项目的工作，你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究．这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据，你应该做什么？（）

A. 提供这些信息，不过要去掉所有提到的客户的名字
B. 只提供摘要的信息
C. 联系你的客户，找到提供这些信息的许可
D. 偷漏这些信息

9. [单选题]你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。

A. 删去计划中的项目名称^{(project name)}和有关的名称后，把计划提交给教授
B. 征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授
C. 拒绝把计划提交给教授
D. 直接把计划提交给教授

10. [单选题]紧前关系绘图法^{(chartography)}（PDM）显示（）

A. 工作分解结构的不同层级
B. 在项目整合与资源配置过程中可能涉及的活动
C. 活动之间的逻辑关系
D. 在资源的正常可利用^{(can use)}情况下的项目完成日期

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