新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队

【名词&注释】

电子邮件(e-mail)、项目经理(project manager)、工作时间(working time)、可接受(acceptable)、总成本(total cost)、项目发起人(project promoter)、利害关系者、自我介绍(self-introduction)、不切实际(unpractical)、符合要求(meet the requirement)

[单选题]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）

A. A、将自我介绍^{(self-introduction)}用电子邮件发送给团队
B. B、安排与每位团队成员面对面的会面
C. C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D. D、开始团队成员重新分配任务

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学习资料：

[单选题]现代质量管理的含义是：（）

A. 满足或超过客户期望
B. “符合要求^{(meet the requirement)}”以及“适合使用”
C. 降低拥有项目的总成本
D. 以上都不对

[单选题]在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）

A. 接受风险
B. 进行额外的风险应对规划来控制风险
C. 告知项目发起人
D. 使用项目应急储备

[单选题]项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）

A. 发布信息
B. 规划沟通
C. 报告绩效
D. 管理利害关系者期望

[单选题]为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）

A. 关键路径法
B. 赶工
C. 关键链分析
D. 快速跟进

[单选题]小王作为专家被邀请回答问卷，他的答复只能交给主持人，以保持匿名状态，请问这是应用了哪种群体创新技术？（）

A. 头脑风暴法
B. 德尔菲技术
C. 亲和图
D. 名义小组技术

[单选题]在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）

A. 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B. 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C. 如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
D. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

[单选题]风险应对的目的：（）

A. 把全部发生的不利事件——影响降到最低
B. 把全部发生的不利事件——影响消灭
C. 把全部发生的不利事件——影响减轻
D. 把全部发生的不利事件——影响转移

[单选题]可接受样本是典型制造工艺的必要部分同时可能应用在许多工业。它典型的被用于进入的原料，部分的应用在完成产品的不同中间制造过程和最终产品。可接受样本是非常重要的因为：（）

A. 由于进度的限制公司没有时间执行100%的检测.
B. 100%检测是不切实际^{(unpractical)}的和不经济的.
C. 100%取样由于重复操作导检查者疲乏
D. b和c

[单选题]在马斯洛Maslow需要层次图中，最高可达成点是：（）

A. 基本的或生理上的
B. 自尊
C. 团队承认
D. 自我的实现

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