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当人力资源需求小于供给时,有效的应对策略有( )。

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    生产技术(production technology)、心理压力(psychological pressure)、工作时间(working time)、工作能力(work ability)、马斯洛(maslow)、月平均工资(average monthly wage)、个人账户养老金、提前退休(early retirement)、特殊需要(special needs)、低层次(low level)

  • [多选题]当人力资源需求小于供给时,有效的应对策略有( )。

  • A. 冻结雇用
    B. 鼓励员工提前退休(early retirement)
    C. 缩短员工工作时间
    D. 临时性解雇
    E. 改进生产技术

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  • 学习资料:
  • [多选题]关于马斯洛的需要层次理论的说法,错误的有( )。
  • A. 未被满足的需要是行为的主要激励源
    B. 获得基本满足的需要具有强的激励作用
    C. 基本需要主要靠内部条件满足,高级需要主要靠外在条件满足
    D. 管理者在进行激励时,需要考虑每个员工的特殊需要(special needs)以及占主导地位的需要层次
    E. 组织用于满足员工的低层次(low level)需要的投入是效益递减的

  • [多选题]下列关于绩效评价技术的说法中,正确的有( )。
  • A. 图尺度评价法是一种最简单也最常用的绩效考评方法之一
    B. 不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息
    C. 排序法不会使员工有心理压力
    D. 配对比较法只能得到员工绩效的排名,不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点
    E. 强制分布法可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势

  • [单选题]退休时的基础养老金月标准以当地上年度在岗职工月平均工资和本人指数化月平均缴费工资的平均值为基数,缴费每满1年发给( )。
  • A. 1%
    B. 3%
    C. 5%
    D. 8%

  • [多选题]关于交易型和改变型领导的说法,正确的有( )。
  • A. 交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
    B. 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
    C. 改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
    D. 改变型领导能为组织制定明确的愿景
    E. 改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

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