在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）

【名词&注释】

控制程序(control program)、项目经理(project manager)、工作时间(working time)、管理层、实际成本(actual cost)、计算机中心(computer center)、正在进行(be doing)、一致性。、固定价格合同(fixed price contract)、项目时间表

[单选题]在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）

A. 协调员和联络员
B. 有相当权力的项目经理
C. 支持性人员
D. 职能经理

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同^{(fixed price contract)}。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：（）

A. 正规的范围核查系统
B. 成本加激励合同
C. 变更控制计划
D. 合同中有关预期质量的规定

[单选题]你正在进行^{(be doing)}一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户．管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：（）

A. 召集一次变更控制委员会会议
B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C. 准备变更请求
D. 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

[单选题]如果EV=600，AC=500，PV=400（）

A. 符合预算，进度准时
B. 预算超支，进度准时
C. 低于预算，进度提前
D. 预算超支，进度落后

[单选题]如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生，并且预计项目将持续五年，那么在去年的项目中，此风险事件发生的概率是多少？（）

A. 6%
B. 30%
C. 60%
D. 100%

[单选题]你与客户签订了成本加固定费合同，并与你的经理达成了一项安排，把合同的10%作为你的奖金。完成项目时，你发现实际成本低于预期，从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（）

A. 想办法给项目增加任务并给客户提供效益，以提高成本
B. 扩大关键路径上的活动增加成本
C. 购买昂贵的设备
D. 把可能的减少的成本告知经理

[单选题]你的公司和工会达成协议，要求你的工人每周工作时间不超过45小时，这对于你的项目属于：（）

A. 预设的标准
B. 限制
C. 假设条件
D. 制约因素

[单选题]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）

A. A、职责矩阵
B. B、项目计划
C. C、沟通计划
D. D、工作分解结构

[单选题]统计过程控制的一致性应用在：（）

A. 正式的统计样本和控制程序中，他允许非常精确地测量执行任务的过程，因此保证产品同规格的一致性。.
B. 使用正式的统计概念和技术上以决定做出的选择，特别是在项目的执行和结束阶段.
C. 从低于100%的总体因素中收集数据，由此推断出可制造的产品和可从事的活动.
D. 表达对可接受产品需要的考虑目标

本文链接：https://www.51bdks.net/show/5p5v84.html