下列模型中，用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛

【名词&注释】

合作关系(cooperative relationship)、社会效益(social benefit)、经营活动(operating activities)、企业战略(enterprise strategy)、降低成本(reduce cost)、工作方式(working mode)、管理权限、主营业务(main business)、执行工作(execution work)、经验丰富(well experienced)

[单选题]下列模型中，用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的是（）。

A. 列昂惕夫模型
B. 威廉森的管理权限理论
C. 马里斯的增长模型
D. 鲍莫尔的销售最大化模型

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学习资料：

[单选题]在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是()

A. A、波特
B. B、钱德勒
C. C、明茨伯格
D. D、汤姆森

[多选题]下列各项中，属于组织结构类型的有（）。

A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

[多选题]（）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。

A. 法定权
B. 强制权
C. 榜样权
D. 专家权

[单选题]丙公司为一家高科技企业，主营业务^{(main business)}是软件开发，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富^{(well experienced)}、素质高的软件工程师流动性较大，为此丙公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是（）。

A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

[多选题]南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。

A. 没有降低成本的动力
B. 能够应对环境的变化
C. 不能拥有启发新观点的动力
D. 能够促进更为有效的资源分配

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