某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，

【名词&注释】

适用范围(scope of application)、竞争对手(competitor)、波士顿矩阵(boston matrix)、市场调研(market research)、社会文化环境(social cultural environment)、中国市场(chinese market)、业务范围(business scope)、多种形式(various forms)、讨价还价能力(bargaining power)、不断扩大(constant enlargement)

[单选题]某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。

A. Ⅰ
B. Ⅱ
C. Ⅲ
D. Ⅳ

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。

A. 金牛类
B. 瘦狗类
C. 幼童类
D. 明星类

[多选题]下列属于PEST分析的因素的有（）。

A. 企业结构
B. 科技环境
C. 企业资源
D. 政治环境
E. 社会文化环境

[多选题]集中战略的适用范围有（）。

A. 在行业中有特殊需求的顾客存在
B. 在某一地区有特殊需求的顾客存在
C. 没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略
D. 企业在产品上或服务上要具有领先的声望
E. 企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标

[多选题]评价和确定企业战略方案时，须遵循的基本原则有（）。

A. 择优原则
B. 民主协调原则
C. 综合平衡原则
D. 统一指挥原则
E. 权变原则

[多选题]采取成本领先战略的原因主要有（）。

A. 形成进入障碍
B. 增强讨价还价能力^{(bargaining power)}
C. 降低替代品的威胁
D. 保持领先的竞争地位
E. 降低顾客敏感程度

[多选题]决策树的构成包括（）。

A. 决策结点
B. 方案枝
C. 状态结点
D. 判断枝
E. 概率枝

[多选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围^{(business scope)}不断扩大^{(constant enlargement)}，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式^{(various forms)}，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：

A. A, B, D

本文链接：https://www.51bdks.net/show/5n05yy.html