你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。

【名词&注释】

目标管理(objective management)、发挥作用、大型项目(large-scale project)、项目分析(item analysis)、工作范围(working range)、行政主管(administrative authorities)、符合实际(conform to reality)、最低水平(the lowest level)、解决方法。、切实可行

[单选题]你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施（）。

A. 将加班视为工作的一部分
B. 设定一个成本基准线
C. 利用挣值管理来监控业绩
D. 对可控和不可控成本分别进行估算和预算

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[单选题]下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）

A. 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B. 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C. 项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配
D. 项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

[单选题]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。

A. 直接管理
B. 间接管理
C. 水平管理
D. 垂直管理

[单选题]你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。

A. 遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
B. 对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

[单选题]你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压，以让他们释放给你项目需要的员工，你好像也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政主管理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）。

A. 要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B. 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来
C. 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D. 吸引人们参与公司项目管理的工作

[单选题]绩效衡量基线为（）。

A. A

[单选题]项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）。

A. A

[单选题]你团队的两名队员过去几个星期一直在急诊哪个项目管理软件对项目管理最有用。你听烦了他们的急诊你决定组织一个会议通过阐述各自的观点来看看是否能达成一致。你将使用以下哪一种冲突解决方式（）？

A. C

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