过渡集权的弊端是（）

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、市场竞争(market competition)、适应能力(adaptability)、集团公司(group company)、发展壮大、休息时间(rest time)、不承担责任(assume no responsibility for)、统一指挥(unity of command)、以色列人(israelite)、经营策略。

[单选题]过渡集权的弊端是（）

A. 降低组织的适应能力
B. 降低决策质量和员工的工作热情
C. A+B
D. 降低生产能力

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[单选题]某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（）

A. 设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职
B. 为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力
C. 参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权
D. 参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议

[单选题]摩西带领以色列人^(israelite)走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（）原则。

A. 统一指挥^{(unity of command)}原则
B. 分权原则
C. 控制幅度原则
D. 分工原则

[单选题]管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）

A. 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C. 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D. 高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度

[单选题]在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任^{(assume no responsibility for)}，甲对乙是（）

A. 被授权者
B. 代理职务
C. 助理或秘书
D. 参谋人员

[单选题]事业部制的主要不足在于（）

A. 不利于调动下层的积极性。
B. 不利于灵活调整经营策略。
C. 不利于事业部之间的市场竞争。
D. 不利于企业发展壮大。

[单选题]美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是（）

A. 资本
B. 人
C. 时间
D. 经济

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