确定不同的决策究竟需要哪些确切信息的环节为（）

【名词&注释】

决策分析(decision analysis)、五官科、社会主义建设(socialist construction)、人员素质(personnel quality)、私人物品(private goods)、实际上(actually)、诺贝尔经济学奖获得者(nobel prize winner of economics)、领导地位(leading position)、事与愿违、第一把手(leading card hand)

[单选题]确定不同的决策究竟需要哪些确切信息的环节为（）

A. 决策分析
B. 信息需求分析
C. 决策集成
D. 决策反馈

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学习资料：

[单选题]“科斯定理”最早的表述者为诺贝尔经济学奖获得者^{(nobel prize winner of economics)}（）

A. 布坎南
B. 詹森
C. 威廉姆森
D. 斯蒂格勒

[单选题]某局是一个有几十年历史的老单位，为社会主义建设干了不少实事，政绩不凡，在公众心目中有较好的形象。局长在这个单位呆了近20年，从科员升科长，从科长升处长，从处长升局长。几年前他当了局的第一把手^{(leading card hand)}以后，很重视搞好与同事的关系，很能体贴部属的甘苦。他想，我能当上局长全靠老同事们的支持，只有给他们晋升提拔，才能对得起他们，才能维护自己的领导地位^{(leading position)}。于是，他多方努力，说通上级，打通关节，在局内增设了机构，多设了副职，使许多老同事、新同事得到了晋升。这样一来，这个局原来只有4个处，现在扩展为8个处；原来每个处辖3个科，现在扩展为5—6个科；原来每个处（科）只设2—3个处（科）长、副处（科）长，现在扩展为5—8个处（科）长、副处（科）长。有一个处，正副处长共8人，群众戏称为“八大处”；有一个科有正副科长5人，群众戏称为“五官科”。这个局长原以为这是一种巧安排，即照顾了老同事、老部属，又加强了自己的领导地位^{(leading position)}，人多好办事，工作一定能更好地开展。而实际上事与愿违：由于机构臃肿，人员素质不高，造成互相扯皮，办不成事，这位局长吃了苦头，这个局的工作也受到挫折。

A. A

[单选题]介于典型公共物品与典型私人物品之间，更倾向于公共物品性质的物品是（）

A. A、公共物品
B. B、私人物品
C. C、准公共物品
D. D、任何物品

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