你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专

【名词&注释】

重要性(importance)、质量检验(quality inspection)、在产品(goods in process)、发展过程、产品检验(product inspection)、感兴趣(interested)、时间表(schedule)、至关重要(very important)、根本原因分析(root cause analysis)、相一致(phase matched)

[单选题]你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要^{(very important)}的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（）

A. 基于应吸取的教训
B. 可能没有任何先例
C. 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
D. 包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）

A. A、进行干系人分析来评估信息需求
B. B、制定一张生产进度时间表^(schedule)来明确实施每种类型沟通的时间
C. C、对你计划要传达的信息进行描述
D. D、建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

[单选题]W.爱德华.戴明的14点理论的早期版本鼓励公司应该“在产品生产时就严把质量关，并以此来减少对批量产品检验的依赖。”戴明说，产品的质量检验一般是在其刚下生产线或生产的主要阶段进行的。有缺陷的产品要么被仍掉，要么就要返工，这两种选择都是很昂贵的。这种方法好象就是公司雇佣了工人来生产有缺陷的产品，然后再改正这些缺陷。戴明后来认识到了检验的价值并修改了他的观点，认为人们应该“理解检验的目的。”他说：“检验一定要以专业的方式进行和实施，而不能采用不正规的方法。”这一观点在PMBOK中也有反映，即检验能用来判断结果是否与要求相一致^{(phase matched)}。检验还可以被称作（）.

A. 控制测试
B. 流程的逐步演示
C. 统计抽样
D. 对照单

[单选题]你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。

A. 明确区分项目范围和产品范围
B. 制定范围管理计划
C. 定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标
D. 获取并管理项目和产品两方面的要求

[单选题]在范围控制中：确定对于范围基准而言，造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪项实现？（）。

A. 根本原因分析^{(root cause analysis)}
B. 控制图
C. 检查
D. 项目绩效测量结果

本文链接：https://www.51bdks.net/show/5g80kp.html