家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物

【名词&注释】

财务部门(finance department)、项目发起人(project promoter)、项目分析(item analysis)、抓大放小(grasp the large and neglect the small)、部门经理(department manager)、短信回执、一致意见、法律顾问、各种活动(various activities)、汇报工作

[单选题]家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。

A. D

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学习资料：

[单选题]李总为了准确地把握公司所属行业未来的发展前景，请来了几位专家，采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见，然后对反馈的意见加以总结和提炼，并不断重复此过程，直到对可能的趋势形成一致意见。李总采用的这种方法是（）。

A. A、PEST分析法
B. B、SWOT分析法
C. C、德尔斐法
D. D、因果分析法

[单选题]场景一：“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试，但是有一次会议室用于展示活动，所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的。这次面试对于我来说简直是一场噩梦。环境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团队不要打扰我，但还是有三个人来打扰我。候选人都处理得很好，但是这对他们是不公平的，因为大家都很难将注意力集中在面试上。”场景二：“我们招募新员工的时候组建了一个招聘小组对各个应聘者分别进行面试。小组成员有销售经理、人力资源部经理和我。问题是，人力资源部经理好像觉得在招募方面自己懂得多，她希望我们能附和她的意见。我感到自己不受重视，似乎我的意见毫无用处。这简直可笑，想想看我才是那个将和新员工共事的人！”

A. A

[单选题]张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑：阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二：项目资源计划—2002年11月阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月

A. C

[多选题]短信增值业务平台MSP实现以下哪些智能短信业务？（）

A. A短信回执
B. 短信转移
C. 短信自动回复
D. 短信信箱

[单选题]甘特图的缺点是（）。

A. A、直观性强
B. B、不能表示各种活动^{(various activities)}之间的相互关系
C. C、不能显示出活动开始和结束的时间
D. D、一旦改变进度安排，图形就得重新绘制

[单选题]小张是一个煤矿企业的工人，为了确保自身和他人的安全健康，在工作中，他应该（）。

A. A、正确使用工作设备
B. B、及时汇报工作场所中存在的健康与安全隐患
C. C、遵循安全规则，按系统和程序操作
D. D、其他都正确

[单选题]我国再生资源管理的现状可以概括为（）

A. 自然垄断
B. 抓大放小
C. 多头管理
D. 无人管制

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