战略实施题库2022模拟考试库194

1. [多选题]下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有()

A. A、企业应基于股东的利益而存在
B. B、应该把股东回报率作为企业业绩的指标
C. C、股东回报率的计算以会计数据为基础
D. D、股东回报率的计算以市场价值为基础

2. [单选题]（）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调^{(separation and coordination)}的系统。

A. 组织结构
B. 企业文化
C. 企业构型
D. 组织设计

3. [单选题]平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。

A. 风险角度
B. 成本角度
C. 战略角度
D. 创新与学习角度

4. [单选题]下列关于企业文化类型的表述中，错误的是（）。

A. 权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的
B. 角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点
C. 任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本
D. 人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司

5. [单选题]甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。

A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算

6. [多选题]下列关于H型结构（控股企业／控股集团组织结构）的表述中，正确的有（）。

A. 在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业
B. 控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性
C. 控股企业的下属企业有可能无须负担高额的中央管理费
D. 控股企业可以将风险分散到多个企业中

7. [多选题]甲集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化^{(innate culture)}的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。

A. 企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系
B. 发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C. 在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
D. 考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则

8. [单选题]丙公司为一家高科技企业，主营业务是软件开发，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富^{(well experienced)}、素质高的软件工程师流动性较大，为此丙公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是（）。

A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

9. [单选题]俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。

A. 任务导向型
B. 人员导向型
C. 角色导向型
D. 权力导向型

查看答案&解析 查看所有试题

本文链接：https://www.51bdks.net/show/5dj44l.html