下列关于核心竞争力评价标准的表述错误的是（）。

【名词&注释】

企业规模(enterprise scale)、提高经济效益(improve economic benefit)、中国市场(chinese market)、市场规模(market scale)、一体化发展战略(integrative growth strategy)、发展机会、所有权和经营权(ownership and right of management)、不断扩大(constant enlargement)、大幅度增加(substantial increase)、站稳脚跟(firm foothold)

[单选题]下列关于核心竞争力评价标准的表述错误的是（）。

A. 占用性是资源所有权和经营权^{(ownership and right of management)}的统一
B. 持久性是指设备、产品等有形资源的持久性
C. 转移性越低，企业的竞争优势就越大
D. 战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低

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[单选题]某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）。

A. 后向一体化
B. 前向一体化
C. 横向一体化
D. 水平一体化

[单选题]在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

A. 发展战略
B. 转向战略
C. 放弃战略
D. 清算战略

[多选题]一体化战略的缺点主要是（）。

A. 对企业长远发展非常不利
B. 使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加^{(substantial increase)}
C. 分散企业资源，降低资源配置效率
D. 进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验
E. 企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难

[多选题]下列属于定性决策方法的有（）。

A. 期望损益决策法
B. 决策树法
C. 头脑风暴法
D. 德尔菲法
E. 名义小组技术

[多选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大^{(constant enlargement)}，不仅在家电制造领域站稳脚跟^{(firm foothold)}，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：

A. C, D

[多选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大^{(constant enlargement)}，不仅在家电制造领域站稳脚跟^{(firm foothold)}，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：

A. C, D

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