帽状腱膜下血肿不能吸收者，首选治疗方法是（）

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、生产型企业(productive enterprises)、总经理(general manager)、组织设计(organization design)、生产单位(production unit)、主动出击、当机立断、冷气机(refrigerating machine)、全面铺开、快速反应。

[单选题]帽状腱膜下血肿不能吸收者，首选治疗方法是（）

A. 切开止血
B. 应用止血药
C. 加压包扎，促进血肿吸收
D. 穿刺引流
E. 穿刺抽液，加压包扎

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学习资料：

[单选题]土壤中某些养分离子之间存在拮抗作用，如（）

A. K与P
B. N与P
C. N与K
D. K与Fe

[单选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机^{(refrigerating machine)}公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

A. B

[单选题]过期儿指胎龄为（）。

A. ＞40周
B. ≥42周
C. ＞42周
D. ≥41周
E. ≥43周

[单选题]向前纠错差错控制方法的特点是（）。

A. 能够检测出错码，但不能确定错码的准确位置
B. 方法、原理和设备较简单，且实时性强
C. 传输效率低，纠错设备比较简单
D. 实时性强，纠错设备比检错设备复杂

[单选题]总成本领先战略的适用条件是（）。

A. 市场产品或服务标准化
B. 顾客对产品容易辨别
C. 竞争集中于产品特色
D. 价格敏感性不强

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