PMP项目管理师综合练习题库2022考试试题(10月21日)

1. [单选题]下列关于需求的说法，错误的是（）

A. 需求可以是定性的，也可以是定量的
B. 需求需经主要干系人认可后才能作为基准
C. 需求要被记录下来
D. 只有明确的需求才能作为基准

2. [单选题]在项目的生命周期中，项目的第一阶段^{(first stage)}结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？（）

A. A、向供应商提供设计变更的书面通知^{(written notice)}
B. B、为方便而中止合同。
C. C、通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
D. D、要求供应商参与范围变更。

3. [单选题]项目出资方通过那种方式授权给项目经理？（）

A. 批示项目基金
B. 与公司商业管理层沟通项目目标和价值
C. 制定并发布项目章程
D. 接受使用商务团体的特定的资源

4. [单选题]一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00，他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）

A. $10，000
B. $7，500
C. $6，135
D. $3，300
E. $5，500

5. [单选题]你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办？（）

A. 告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。
B. 会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案。
C. 和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。
D. 要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。

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