ABC公司通常使用年数和计折旧法计算资产折旧。他们购买了一台价

【名词&注释】

项目经理(project manager)、工作时间(working time)、承包商(contractor)、连续性(continuity)、项目发起人(project promoter)、高层次(high level)、估计值(estimated value)、项目风险分析(project risk analysis)、赔偿金(smart money)、大多数(most)

[单选题]ABC公司通常使用年数和计折旧法计算资产折旧。他们购买了一台价值$15，000的计算机，在第三年末该机可以$3，000的价格出售，则第三年所提的折旧为：（）

A. $4，000
B. $2，000
C. $7，500
D. $2，500

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[单选题]为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）

A. 沟通计划
B. 预算汇总
C. 采购计划
D. 企业环境因素

[单选题]在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）

A. 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B. 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C. 如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
D. 大多数^(most)项目经理花费30%的工作时间用于沟通

[单选题]什么时候需要额外的风险应对开发：（）

A. WBS发生了变化
B. 成本基准计划发生了变化
C. 出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多
D. 项目计划更新了

[单选题]项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响？（）

A. A、概念形成阶段
B. B、测试阶段
C. C、WBS制定阶段
D. D、执行阶段

[单选题]买主使用各种方法以使承包商更早的或在某些契约指定时间框架内完成工作。一种方式是清算赔偿金^{(smart money)}的应用，从承包商的观点看，清算赔偿金^{(smart money)}是那一种类型的激励？（）

A. 积极地
B. 消极地
C. 轻微地
D. 反面地
E. 风险倾向地

[单选题]在项目风险分析^{(project risk analysis)}过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）

A. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法
B. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响
C. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值
D. 不断的寻找保险公司以规避风险
E. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值^{(estimated value)}正好相符

[单选题]对待客户项目经理应该（）

A. 有规律的透露信息以维持连续性.
B. 努力营造友善的，诚实的，开放的关系.
C. 诚信，使项目组织免于被诉讼
D. 鼓励范围扩展以赢得最大利润.
E. 尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.

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