初级经济师2022初级经济师(人力资源管理)提分加血每日一练(05月25日)

1. [单选题]组织承诺高的员工行为表现的主要特点有（ ）。

A. 不愿意接受组织目标与价值观
B. 不乐于投入更多的精力
C. 对能够成为该组织的成员充满自豪感
D. 更容易出现流动

2. [多选题]《劳动法》^{(law of labor)}第42条规定，有下列( )情形之一的，延长工作时间是允许的。

A. 发生自然灾害、事故或者因其他原因、威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的
B. 生产设备发生故障
C. 法律、行政法规规定的其他情形
D. 交通运输线路发生故障、影响生产和公众利益，必须及时抢修的
E. 公共设施发生故障、影响生产和公众利益，必须及时抢修的

3. [单选题]在评估培训与开发的效果时，评估受训人员工作行为是否有所改变，以及把所学的内容运用到工作上的程度，这是( )。

A. 反应评估
B. 学习评估
C. 结果评估
D. 工作行为评估

4. [多选题] B公司是一家生产通讯设备的企业，经过十多年的发展，具备了较大的规模，原有的人事管理体制已不适应其发展的需要，很多问题纷纷显露出来。因此，人力资源部门向公司建议开展工作分析，更新原有的职位说明书。尽管公司高层对工作分析不太了解，但还是批准了这一提议。 鉴于对人力资源管理的认识不足以及资金的限制，公司决定由缺乏经验^{(inexperience)}的人力资源部作为实施主体。人力资源部的人员在简单收集了公司内外的一些背景信息后，参照书本编制了一些问卷，对相关工作人员进行访谈，并对研发人员的工作进行观察。但是问卷的回收情况很不理想，由于题目比较晦涩，答题质量也不高；在访谈过程中，很多人答非所问^{(vorbeireden)}，一些高层由于时间问题没有参加访谈；对于研发人员采用的观察法也收效甚微^{(brings little effect)}，甚至因不了解专业技术询问过多，影响其工作而遭到抱怨。最终，人力资源部门只能根据这些有限的信息草草编制职位说明书。 职位说明书投入使用后，很多员工反映其并不准确，纷纷抱怨。最终，公司的工作分析以失败告终。 根据以上资料，回答下列问题：

除了案例中已采用的方法外，人力资源部还可采用的工作分析方法有( )。

A. 工作日志法
B. 主题专家会议法
C. 工作实践法
D. 单元时间研究法

5. [单选题]企业发生的职工福利费支出，不超过资薪金总额( )的部分，准予扣除。

A. 12%
B. 14%
C. 16%
D. 18%

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