四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配

【名词&注释】

组织工作(organization work)、项目经理(project manager)、管理层、是什么(what is)、可用性分析(availability analysis)、做什么(do what)

[单选题]四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么^{(do what)}工作？（）

A. 实施范围控制过程
B. 实施质量控制过程
C. 实施业绩衡量过程
D. 实施成本／计划控制过程

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学习资料：

[单选题]使用WBS的一个关键原因是为了：（）

A. 组织工作
B. 阻止工作脱离轨道
C. 为项目的估算提供基础
D. 以上全是

[单选题]项目章程包括下列哪一项？（）

A. 项目预算汇总
B. 详细的产品范围说明
C. 范围基准
D. 项目管理计划

[单选题]为了拟定沟通管理计划，您首先应当进行的工作是什么？（）

A. 沟通技巧分析
B. 组织结构分析
C. 沟通需求分析
D. 信息技术可用性分析^{(availability analysis)}

[单选题]百分之几引起质量缺陷的原因是由于管理层直接造成的？（）

A. 65%
B. 90%
C. 45%
D. 85%

[单选题]在哪一个过程组中我们可确定项目所需的人力和非人力资源？（）

A. 立项
B. 实施
C. 计划
D. 控制
E. 收尾

[单选题]完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：（）

A. 对所有的组织政策提供完全的参考
B. 给项目经理全面职权
C. 保护项目业主的投入
D. 方便项目相关者之间的沟通

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