下列关于团队建设的描述正确的有()。

【名词&注释】

主要内容(main contents)、生产型企业(productive enterprises)、物质基础(material base)、生产单位(production unit)、主动出击、分工协作关系(division of labour and cooperation)、从上向下(from above downward)、当机立断、全面铺开、快速反应。

[多选题]下列关于团队建设的描述正确的有()。

A. 规划需要从上向下^{(from above downward)}推行，并持续地从下向上付诸实施
B. 有共同的意愿、目标和方法
C. 具有规模小与能力互补的特征
D. 情愿共同承担责任
E. 需要最高管理层的支持

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[单选题]组织结构的定义包含三方面的含义，其中企业员工的分工协作关系是组织结构的（）。

A. 本质
B. 目的
C. 内涵
D. 要素

[单选题]下列有关组织文化结构的表述错误的是()。

A. 物质层是制度层和精神层的物质基础
B. 制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
C. 精神层是形成物质层及制度层的思想基础
D. 制度层是组织文化的核心和灵魂

[多选题]组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有()。

A. 职权结构
B. 职能结构
C. 部门结构
D. 权责结构
E. 层次结构

[多选题]职能制组织形式的缺点包含如下哪几项？

A. 狭隘的职能观念
B. 企业领导负担重
C. 适应性差
D. 不利于培养具有全面素质的管理人才
E. 不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制

[多选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

A. B, C, D

[多选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

A. A, B, C

[单选题]企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（）。

A. 规范化程度
B. 专业化程度
C. 集权化程度
D. 分工化程度

[多选题]组织文化具有（）作用。

A. 导向
B. 规范
C. 凝聚
D. 创新
E. 创新与冒险

[多选题]组织文化可分为（）。

A. 物质层
B. 制度层
C. 领导层
D. 精神层
E. 中间层

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