根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较

【名词&注释】

提高效率(improve efficiency)、战略目标(strategic target)、产品结构(product structure)、波士顿矩阵(boston matrix)、市场份额(market share)、降低成本(reduce cost)、成长期企业(growing-period enterprise)、讨价还价能力(bargaining power)、管理部门、销售额增长

[多选题]根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。

A. 甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商，且没有替代品
B. 甲公司打算进军建筑和机械制造等产业
C. 甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业
D. 甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户，采购量占其30%以上

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[单选题]以下能够强化供应商议价能力的情形是（）。

A. 供应商较为分散
B. 供应商是企业的重要客户
C. 用户的转换成本低
D. 供应商实行前向一体化的可能性较小

[单选题]甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。

A. 加大研发和技术改进投资
B. 控制成本
C. 提高效率和降低成本
D. 市场营销

[单选题]下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A. 纵轴表示企业销售额增长率
B. 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C. 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D. 波士顿矩阵事实上暗合了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

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