组织级项目管理与大型项目管理题库2022考前点睛模拟考试172

1. [单选题]自从3000多年前本地人将保龄球引入你的地区后，你们国家对保龄球项目一直非常重视。你是政府批准的国家体育纪念碑――一个保龄球形状的大理石和钛结构――的项目经理。政府希望这一纪念碑能维护几个世纪。在这种情况下，“临时性”的定义（）？

A. 为这一项目有一个持续的结果而不适用
B. 对需要创造性的产品不适用
C. 承认项目团队将比项目实际存在的时间长
D. 因为项目持续的时候很长而不能用

2. [单选题]一项活动的最早开点始日期是10日，最晚开始日期是19日。该活动历时4天，期间没有休息日。从已给出的信息，能对该活动得出什么结论（）？

A. 这项活动总的浮动时间为9天
B. 这项活动的最早完成日期是在14日结束时
C. 最晚完成日期是25日
D. 如果投入其中的资源加倍的话，这项活动能在2天内完成

3. [单选题]你们公司是一个鸡肉加工厂，最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方，但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题，并认为检查系统没有问题^{(no problem)}。但是，最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理，现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程，你和你的团队决定用以下哪项技术（）？

A. 系统流程图
B. 实验设计
C. 帕雷托图分析
D. 控制图

4. [单选题]你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）。

A. 决定在质量管理过程中用什么单位制
B. 确立项的质量标准
C. 为项目制定质量政策
D. 为项目确立明确的质量管理任务和职责

5. [单选题]你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配^{(reparcelling)}到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是（）。

A. A

6. [单选题]你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部^{(corporate internal)}其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢（）。

A. A

7. [单选题]在与客户打交道的过程中，项目经理应该（）。

A. B

8. [单选题]合同的收尾阶段涉及（）。

A. D

9. [单选题]在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。

A. A

10. [单选题]大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法（）？

A. D

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