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张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北

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    管理模式、互联网(internet)、高等教育(higher education)、技术创新(technological innovation)、研究生(postgraduate)、管理方式、工作积极性(working enthusiasm)、发展壮大、另一方面(on the other hand)、公司员工(company ' s employee)

  • [多选题]张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京创立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发张很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面(on the other hand),公司员工(company s employee)的工作积极性(working enthusiasm)也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有那么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式,用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。

  • A. A, D

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  • 学习资料:
  • [单选题]对于工人的技能学习来说,()是最普遍、最主要的方式。
  • A. 高等教育
    B. 脱产培训
    C. 非在职培训
    D. 在职培训

  • [单选题]在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训(),从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度
  • A. A、接受程度
    B. B、态度
    C. C、看法
    D. D、态度和看法

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