当某个相邻集导频或者剩余集导频的强度超过导频信号加入门限时，

【名词&注释】

解决问题(solving problems)、机器设备(machinery equipment)、火灾保险(fire insurance)、高度重视(high attention)、重大事故(major accident)、公司员工(company ' s employee)、公司总部(corporate headquarter)、人身伤亡事故(casualty accidents)、制定方案(scheme establishing)、事故防范措施

[单选题]当某个相邻集导频或者剩余集导频的强度超过导频信号加入门限时，终端将发送（）消息，触发切换流程。

A. PSMM
B. HDM
C. AHDM
D. EHDM

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学习资料：

[单选题]传统的成本分类方法将成本分为三种形式，这种分类方法产生于（）企业。

A. A、生产型
B. B、商业型
C. C、流通型
D. D、中介型

[单选题]小刘开了一家中式餐馆，每到吃饭时间，来就餐的人非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小刘在制订资源计划时应该采取（）计划。

A. A、控制需求
B. B、等产量
C. C、需求跟随
D. D、控制资源

[单选题]中国石化高度重视生产安全，该公司2002年未发生重特大事故，上报事故总数、财产损失、人身伤亡事故^{(casualty accidents)}持续下降，安全生产连续实现总体平稳。中国石化有健全的安全管理组织体系。公司总部^{(corporate headquarter)}和每个生产企业都设有安全环保部门。同时，建立了严密的责任体系，推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制。该公司建立了一整套安全管理的制度、规定，做到了各项工作有章可循。对一些重要的现场作业，如动火作业、有限空间作业、高空作业、设备检修等，实行严格的作业许可证制度和安全确认制度。中国石化积极治理隐患，努力创造安全文明的生产环境。对已建成的装置、设施和公用工程，开展风险评估，积极进行隐患治理，按照分级管理、分步实施的原则，从隐患的检查评估、制定方案^{(scheme establishing)}、立项审批直到竣工验收的全过程，实施规范化、程序化管理。2002年隐患治理项目668项，投资11.5亿元，一批重大隐患得到治理，有力地保证了装置的安全生产。该公司重点加强对关键生产装置、要害生产部位的安全监督管理，有针对性地制定重大事故防范措施，组织开展事故预案演练，将管理监控责任和措施落实到各部门、车间和岗位，及时消除缺陷和隐患。

A. B

[单选题]1995年12月1日夜，马尔登•米尔斯公司发生了火灾。亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人。在火灾发生后，他并没有简单地采取拿到火灾保险，然后转到海外去从事经营的做法。他采取的做法是：首先为1400名因火灾而失去工作岗位的员工支付3个月的工资，并且将这些员工的健康福利增加9个月，然后再开始重建工厂。他的这些做法使他赢得了全世界范围内的广泛赞誉。费尔斯丁要重建马尔登公司的誓言吹响了公司奋进的号角。在火灾发生之后的第二天，费尔斯丁出乎人们意料地宣布要向员工支付薪水和福利。在他宣布自己的承诺的时候，许多工人潸然泪下。公司成立了一个由费尔斯丁本人、其他三位高级管理人员以及来自各个部门的代表组成的危机处理小组。这个危机处理小组每天开会讨论伤者的处境，对公司员工当前的最紧迫需要进行评估，建立一个沟通暨员工培训中心，争取社区资源的帮助——甚至包括为公司员工家中的孩子搜集圣诞节礼物。火灾过后，公司重建厂房，买入新的技术，当工人们等待采用新技术的工厂重新开工时，他们得知，要想操作新的机器设备，就必须掌握计算机知识。在不到一年的时间里，600多名员工就在公司内部的沟通中心或者是企业外部的培训机构完成了计算机课程的学习。之后，马尔登公司的员工凭借熟练的技术和对公司很高的忠诚度为公司赢得了较高的市场声誉，最终使马尔登公司得到了大量的订单。

A. C

[单选题]项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。

A. A、分析项目可行性
B. B、召开项目总结会议
C. C、撰写项目报告
D. D、评估项目成果

[单选题]头脑风暴法的第一个步骤是（）。

A. A、确定要解决的问题
B. B、分析它们当中是否有真正有用的解决方案
C. C、要求大家迅速想出解决问题的办法
D. D、召集一定数量的人员在一个房间里开会

[单选题]全面质量管理在一些企业中得到失败，不太可能的原因是（）。

A. A、资源不足
B. B、员工的参与
C. C、广泛性不够
D. D、培训与开发不够

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