一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的

【名词&注释】

原材料(raw material)、高科技(high-tech)、咨询服务(service)、增值税(value-added tax)、生产活动(production activity)、管理层、监管者、利息费用(interest expense)、管理费用、提前退休(early retirement)

[单选题]一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施，管理层组织实施了质量圈。公司的员工，包括监管者，每周会面以确定和讨论问题，调查原因，提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟练的技工。在过去，制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品，公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化意味着个人从事的任务数量和种类的增加。因此，每个员工的平均产量从七降到了四。使员工在职位的水平扩展中从事多于一项的任务来实现组织生产活动属于：（）

A. 轮岗
B. 分享
C. 扩大
D. 增加

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学习资料：

[单选题]传统员工绩效评估的主要缺点是（）。

A. 仅仅包括宽泛的组织层次的标准
B. 在性质上常常是静态的
C. 强调在评估结果上达成一致
D. 决定了需要采取的措施

[单选题]一家公司从其他厂商那里购买了价值150，000美元的原料，并且花费了500，000美元的劳动力成本进行生产。同时还有100，000美元的利息费用^{(interest expense)}。该公司将生产的产品全部卖出共得2，500，000美元。该公司必须支付25%的增值税而不是收入税。那么这一年的各项或总共需缴纳税金（）

A. 437，500美元
B. 462，500美元
C. 587，500美元
D. 625，000美元

[单选题]为减少长期管理费用，一个组织想通过提前退休^{(early retirement)}来削减工人总数。减少工人总数的最佳方案是（）

A. 为满足一定退休条件的工人提供金钱激励。
B. 如果高级雇员不自愿退休，就以解雇威胁他们
C. 为个人提供怎样对待退休和新的工作培训的咨询服务
D. 与组织中的工会谈判

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