小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并

【名词&注释】

经济政策(economic policy)、财务指标(financial index)、技术资料(technical data)、劳动合同(labor contract)、机会成本(opportunity cost)、技术工作(technology work)、相关内容(related contents)、具体表现(concrete manifestation)、部门经理(department manager)、经验丰富(well experienced)

[单选题]小李是某公司的部门经理^{(department manager)}。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。

根据决策风格理论，小李的决策风格属于（ ）。

A. 指导型
B. 分析型
C. 概念型
D. 行为型

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]企业各职能分工的精细程度，具体表现^{(concrete manifestation)}为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（ ）。

A. 规范化程度
B. 专业化程度
C. 集权化程度
D. 分工化程度

[单选题]通过选取客观的财务指标引导员工工作行为，考核周期不宜过短的绩效管理是（ ）战略。

A. 差异化
B. 防御者
C. 成本领先
D. 跟随者

[单选题]劳动合同法律关系的主体指的是（ ）。

A. 劳动义务
B. 劳动权利
C. 劳动行为
D. 自然人、法人和其他组织

[多选题]关于高等教育的说法，正确的是（ ）。

A. 高等教育投资决策分析与一般人力资源投资分析的方式相同
B. 接受高等教育的非货币成本对于不同的人是不一样的
C. 接受高等教育的机会成本就是因为上大学而支出的学费等成本
D. 对于任何人来说，接受高等教育都是一种合理的经济政策
E. 高等教育不仅产生私人利益，而且产生社会收益

[单选题]老赵是一位技术经验丰富^{(well experienced)}的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的"新官上任三把火"。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说"技术科不需要没有时间概念的人。"老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

按照豪斯的路径-目标理论，老赵的领导行为属于( )。

A. 指导式领导
B. 支持式领导
C. 参与式领导
D. 成就取向式领导

本文链接：https://www.51bdks.net/show/53qz0y.html