在项目临近结束的时候，你发现团队成员不是专注于工作，而是忙于

【名词&注释】

直方图(histogram)、项目经理(project manager)、安全感(sense of security)、管理层、工作岗位(working post)、负责人(person in charge)、友好关系(amicable relations)、年终奖金(december bonus)、集中精力、做什么(do what)

[单选题]在项目临近结束的时候，你发现团队成员不是专注于工作，而是忙于寻找新的工作岗位，他的动机属于：（）

A. 安全感
B. 社会感
C. 生理层次
D. 自我尊重

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学习资料：

[单选题]项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）

A. 求助于变更控制过程
B. 启动应急计划
C. 修改原项目范围，以包含这一附加工作
D. 执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。

[单选题]项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）

A. 管理层
B. 项目经理
C. 团队成员
D. 项目干系人

[单选题]作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）

A. 收尾
B. 概念
C. 规划
D. 执行

[单选题]在项目的启动阶段，多数矛盾发生在：（）

A. 优先级
B. 进度
C. 个性冲突
D. 成本

[单选题]何种图形表示人力资源规划的人员需要？（）

A. A、资源直方图
B. B、责任分配矩阵
C. C、组织结构图
D. D、WBS

[单选题]什么时候需要额外的风险应对开发：（）

A. WBS发生了变化
B. 成本基准计划发生了变化
C. 出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多
D. 项目计划更新了

[单选题]工作分解结构（WBS）的目的是（）

A. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B. WBS是项目所需工作的文字性描述
C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D. WBS描述了做什么^{(do what)}，做多少以及什么时候做

[单选题]你准备参加谈判会议，对方来自另一国，他们以强硬的谈判对手而著称。要想赢得年终奖金^{(december bonus)}，你不能在谈判中陷入劣势。因此，你必须集中精力在（）。

A. 谈判室内的座位安排
B. 讨好谈判对方最有权势的人，以获取其信任
C. 积极地倾听
D. 为谈判过程的每个步骤设定时间限制，并严格遵行

[单选题]监控风险过程的输出包括下列所有，除了（）

A. 风险登记册（更新）
B. 工作分解结构（WBS）
C. 变更请求
D. 项目管理计划（更新）

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