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刘惠女士认为当团队成员意见发生分歧的时候管理者应该怎么办才能

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    模拟训练(simulation training)、管理者、创业者(entrepreneur)、关键是、整体解决方案(holistic solution)、放任自流(let students be)、怎么办、达沃斯(davos)、向前看(eyes front)、团结一致(solidarism)

  • [单选题]刘惠女士认为当团队成员意见发生分歧的时候管理者应该怎么办才能让大家团结一致(solidarism)向前看(eyes front)()?

  • A. A、说服他人
    B. B、命令他人
    C. C、影响他人
    D. D、放任自流

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  • 学习资料:
  • [单选题]恒安集团花费一千万美金聘请哪家管理培训公司进行培训()?
  • A. A、美国汤姆斯
    B. B、超越极限
    C. C、至上励合
    D. D、达沃斯(davos)

  • [单选题]真正幸运的创业者,往往是()
  • A. 预感"办得到"的人
    B. 预感"也许办不到"的人
    C. 预感“办不到”的人
    D. 没有任何预感的人

  • [单选题]模拟训练分项能力时,关键是:()
  • A. 将分项能力拆分之后进行低频单轮特训。
    B. 将分项能力拆分之后,进行高频多轮特训。
    C. 完整能力直接高频多轮特训。

  • [多选题]满足客户需求的方式主要有哪些:()
  • A. 服务
    B. 产品
    C. 整体解决方案
    D. 赚钱工具

  • [多选题]用户思维的基础,无非是回答()
  • A. 目标用户是谁?
    B. 目标用户在哪儿?
    C. 目标用户要什么?
    D. 怎样满足目标用户需求?

  • [多选题]创意构思主要把控如下几方面要素()
  • A. 合理的团队构成
    B. 构思的全情投入
    C. 创意的头脑风暴
    D. 方案的有效筛选

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