在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管

【名词&注释】

解决问题(solving problems)、项目经理(project manager)、监督控制(supervisory control)、百分比(percentage)、范围说明书、发起人、执行工作(execution work)、等级森严(rigid stratification)、经验教训总结(summary of experiences and lessons)、应当是(should be)

[单选题]在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是^{(should be)}谁的责任？（）

A. 项目经理
B. 项目集经理
C. 职能经理
D. 发起人

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[单选题]项目经理什么时候可以结束项目？（）

A. A、确保可交付成果被正式验收后
B. B、确保达到项目的全部要求后
C. C、经验教训总结^{(summary of experiences and lessons)}完成后
D. D、项目相关文档归档后

[单选题]控制图的主要目的是：（）

A. 确定过程是否在控制以内
B. 确定结果是否符合需求
C. 首先解决最关键的问题
D. 帮助分析问题是如何产生的

[单选题]A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）

A. 项目章程
B. 工作分解结构
C. 项目状态报告
D. 项目范围说明书

[单选题]你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严^{(rigid stratification)}的公司。公司要求单独的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作^{(execution work)}。但是，由于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）

A. 奥齐理论
B. 麦克格雷格X理论
C. 马列洛的自重水平
D. 沃鲁姆的期望理论

[单选题]用下表数据计算（以美元为单位），花费的百分比是：（）

A. 40%
B. 50%
C. 60%
D. 83%

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