在进度制定过程，数学分析被用以产生一个初步的最早开工法的进度

【名词&注释】

解决方案(solution)、战略意义(strategic significance)、财务经理(financial manager)、项目发起人(project promoter)、持续时间(duration)、实际成本(actual cost)、利害关系者、历史纪录(history record)、提前完成(completed in advance)、放在首位(in the first place)

[单选题]在进度制定过程，数学分析被用以产生一个初步的最早开工法的进度，它显示了资源需求的峰值和谷值，然后进行资源平衡来处理这一问题，资源平衡最不会导致：（）

A. 项目历时的延长
B. 使用周末、延长工作时间、增加作业班次
C. 改变关键路径
D. 项目历时的缩短

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学习资料：

[单选题]历史纪录^{(history record)}被用于：（）

A. 估算
B. 风险管理
C. 项目计划编制
D. 上述全部

[单选题]你与客户签订了成本加固定费合同，并与你的经理达成了一项安排，把合同的10%作为你的奖金。完成项目时，你发现实际成本低于预期，从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（）

A. 想办法给项目增加任务并给客户提供效益，以提高成本
B. 扩大关键路径上的活动增加成本
C. 购买昂贵的设备
D. 把可能的减少的成本告知经理

[单选题]你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）

A. 每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程
B. 类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定
C. 财务人员通常有很好的营销概念
D. 职能经理常给项目惹麻烦

[单选题]下列哪项不是定义范围的工具与技术？（）

A. 专家判断
B. 备选方案识别
C. 引导式研讨会
D. 焦点小组会议

[单选题]完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的（）

A. 实施时间
B. 生命周期
C. 操作时间
D. 关键路径

[单选题]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）

A. A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B. B、开始项目的执行与控制阶段
C. C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D. D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

[单选题]优先图示法（PDM）与箭线图示法（ADM）的主要区别在于通过用（）来表示（）。

A. 箭线，活动持续时间
B. 节点/方框，事件
C. 节点/方框，活动或工作
D. 限制因素，机动时间

[单选题]你负责管理豪华公寓大厦的施工工作。客户重点关注及时履约，若工作提前完成^{(completed in advance)}，客户会提供合同激励。某环境组织担忧排水会产生不利影响，正考虑提起诉讼。你需要（）。

A. 找到适当解决方案来解决各干系人之间的分歧
B. 在解决干系人分歧时，将业主的要求放在首位^{(in the first place)}
C. 仔细地管理所有沟通，并仅在需要了解的基础上提供施工状况信息
D. 按规格建造公寓大厦，不担心任何其他干系人的意见

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