施工平行发包中，进度控制包括（）。

【名词&注释】

就业人数(quantity of employment)、设计变更(design alteration)、设计方案(design scheme)、伙伴关系(partnership)、降低成本(reduce cost)、施工进度计划(construction schedule)、提高工作效率(improve work efficiency)、政府主管部门(governmental authorities)、管理部门、不断提高(constant improvement)

[多选题]施工平行发包中，进度控制包括（）。

A. 某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标
B. 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
C. 施工总进度计划的制订和施工总进度的控制由承包商负责
D. 业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高
E. 不同单位之间的施工进度计划的协调及其实施过程中的进度协调由业主负责，业主的管理风险大

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学习资料：

[多选题]项目管理单位在建设项目施工阶段，负责（）。

A. 对承包商进行全面管理
B. 对投标商进行资格预审
C. 参加调试，组织装置性能考核、验收
D. 向建设项目业主移交项目全部文件资料
E. 配合建设项目业主进行生产准备

[单选题]采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到（）。

A. 20%～30%
B. 50%～60%
C. 70%～80%
D. 80%～90%

[单选题]由于CM单位与业主签约时设计尚未结束，因此CM合同价通常既不采用单价合同，也不采用总价合同，而采用（）方式。

A. "成本+利润"
B. "成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款"
C. "成本+固定酬金"
D. "固定酬金+与风险有关的奖励或罚款"

[多选题]业主方自行项目管理的特点主要有（）。

A. 建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B. 业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长
C. 业主方的项目管理班子人数多，规模大
D. 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍
E. 通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险

[多选题]业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）。

A. 组织发放招标文件，组织投标答疑
B. ABDEB.组织各种评标会议
C. 审核施工组织设计中有关质量控制的措施
D. 向各政府主管部门^{(governmental authorities)}办理各项审批事项
E. 组织、协调参与工程建设各单位之间的关系

[多选题]投资产权结构对建设项目的（）具有根本性的影响。

A. 项目建设的实施
B. 投资方案
C. 项目的竣工验收
D. 设计方案
E. 融资方案

[多选题]根据CM模式的特点，CM模式主要适用于（）。

A. 时间要求紧迫的建设工程
B. 时间要求相对宽裕的建设工程
C. 设计变更可能性较大的建设工程
D. 设计变更可能性不大的建设工程
E. 项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程

[多选题]合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上，期望获取的利益包括（）。

A. 增加就业人数
B. 降低成本
C. 增加创新机遇
D. 提高工作效率^{(improve work efficiency)}
E. 不断提高^{(constant improvement)}产品质量和服务的质量

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