对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞

【名词&注释】

经营活动(operating activities)、成功关键因素(success key factor)、品牌优势(brand advantage)、增长幅度(increasing range)、相互竞争(mutual competition)、现有企业(existing enterprise)、扭亏为盈、前提条件。、发生变化、价值链分析方法

[单选题]对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。

A. 现行战略
B. 市场占有率
C. 宏观环境
D. 关键成功因素

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[多选题]下列各项中，影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有（）。

A. 产业增长率
B. 进入障碍
C. 退出障碍
D. 产品差异程度

[单选题]产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品，表明的是根据（）来确定的研发的战略重要性。

A. 波特的基本战略
B. 波特的价值链
C. 安索夫矩阵
D. 行业和产品的生命周期

[单选题]中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，但竞争更加激烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于（）。

A. 起步期
B. 成熟期
C. 成长期
D. 衰退期

[多选题]下列选项中，属于辨别企业核心能力的关键性测试的有（）。

A. 它对顾客是否有价值
B. 它是否很难被模仿或复制
C. 它对管理是否有价值
D. 它与企业的竞争对手相比是否有优势

[多选题]下列关于产业成功关键因素的说法中，正确的有（）。

A. 成功关键因素随着产业的不同而不同
B. 同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重
C. 成功关键因素属于企业层次的特征
D. 随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化

[多选题]按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。

A. 财务管理
B. 厂房、道路等
C. 企业高层管理人员
D. 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动

[多选题]甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。

A. 甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
C. 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
D. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

本文链接：https://www.51bdks.net/show/4y5gn9.html