组织级项目管理与大型项目管理题库2022模拟冲刺试卷150

1. [单选题]在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（）

A. 应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认
B. 应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认
C. 软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大
D. 范围确认就是对交付的实物进行认可

2. [单选题]某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括（）①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门^{(service department)}对15个项目进行统一管理：③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；④建立一套统一的知识库

A. ①②③
B. ②③④
C. ①③④
D. ①②④

3. [单选题]投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。

A. 职能型
B. 项目型
C. 弱矩阵型
D. 紧密型

4. [单选题]你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司，负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具^(conveyance)”，后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具^(conveyance)”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽车、不产生噪声的最先进的个人运输工具^(conveyance)”。这表明产品的特征正在不断地改进。但是，虽然产品的特征正在不断地改进，还需要将其与（）进行仔细地协调。

A. 适当的项目范围定义
B. 项目干系人
C. 范围变更控制系统
D. 客户的战略计划

5. [单选题]书面变更命令在以下哪种情况下是需要的（）？

A. 所有项目，不管其大与小
B. 只有大项目
C. 有正规的结构管理系统的项目
D. 变更控制系统的成本能够认可的项目

6. [单选题]缩短项目日程的一个办法是在项目设计阶段对每项活动派5个人而不是派2个人。虽然你在考虑使用这种办法，但这样项目设计阶段你的队伍将加大一倍。这种办法一般会（）。

A. A

7. [单选题]管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工的估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）。

A. C

8. [单选题]你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）。

A. 决定在质量管理过程中用什么单位制
B. 确立项的质量标准
C. 为项目制定质量政策
D. 为项目确立明确的质量管理任务和职责

9. [单选题]以下项目经理的资格要求中最重要的是（）。

A. D

10. [单选题]扩大影响有助于沟通。这包括建立和保持可信度。以下哪一点是对建立可信度没有帮助的行为（）？

A. C

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