在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商

【名词&注释】

通货膨胀(inflation)、设计变更(design alteration)、项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、项目发起人(project promoter)、联席会议(joint conference)、第一阶段(first stage)、范围说明书、书面通知(written notice)、公司总部(corporate headquarter)

[单选题]在项目的生命周期中，项目的第一阶段^{(first stage)}结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？（）

A. A、向供应商提供设计变更的书面通知^{(written notice)}
B. B、为方便而中止合同。
C. C、通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
D. D、要求供应商参与范围变更。

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学习资料：

[单选题]由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部^{(corporate headquarter)}给演示。项目经理该如何准备？（）

A. 项目范围说明书
B. 风险管理计划
C. 组织过程资产
D. 项目管理计划

[单选题]下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险？（）

A. 政府管制的变化
B. 自然灾祸
C. 有意的破坏
D. 通货膨胀

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