2022战略与风险管理题库战略实施题库模拟考试题免费下载282

1. [单选题]甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于()

A. A、创业型组织结构
B. B、职能制组织结构
C. C、战略业务单位组织结构
D. D、矩阵制组织结构

2. [多选题]甲公司向银行申请短期借款，银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力，则银行可以选择的指标有()

A. A、流动比率
B. B、速动比率
C. C、每股盈余
D. D、现金流量比率

3. [单选题]在对民用调压箱进行停气操作时，关闭调压器进、出口阀门后，再打开（）放空。

A. A、切断阀
B. B、主调
C. C、测压旋塞阀
D. D、信号管

4. [单选题]用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。

A. 列昂惕夫模型
B. 威廉森的经理效用最大化模型
C. 马里斯的增长最大化模型
D. 鲍莫尔的销售最大化模型

5. [多选题]下列关于文化与绩效的相关说法中，错误的有（）。

A. 文化可能与高绩效相联系，但是它不一定是高绩效的必然原因
B. 企业文化中的价值观、行为准则和相应的符号，可以使员工的活动集中于特定的有范围的安排之中
C. 专家权作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥一种控制功能
D. 大多数企业运用市场控制、团体控制两种控制技术的结合

6. [单选题]为响应中央“大众创新、万众创业”的号召，刚毕业的王某和几个同学依托一款运动APP开办了一家公司，公司由王某直接管理厂里的大小事务，其同学执行其安排的任务，整个公司发展非常稳定，则王某公司采用的组织结构是（）。

A. 职能制组织结构
B. 创业型组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 矩阵式组织结构

7. [单选题]某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。

A. M型企业组织结构
B. H型结构
C. 矩阵制组织结构
D. 战略业务单位组织结构

8. [多选题]下列关于增量预算的表述正确的是（）。

A. 资源的分配是基于未来的任务情况
B. 预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
C. 容易实现协调预算
D. 它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

9. [多选题]甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

A. 产品／品牌事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 矩阵制组织结构

10. [多选题]大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。

A. 降低管理成本
B. 易于协调各职能间的决策
C. 提高企业对市场的反应能力
D. 能够对普通员工产生激励效应

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