按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。

【名词&注释】

规模经济、战略决策(strategic decision)、环境分析(environmental analysis)、消费水平(consumption level)、波士顿矩阵(boston matrix)、降低成本(reduce cost)、中国市场(chinese market)、文化环境(cultural environment)、产生影响(have effect)、持续上升(uninterrupted upward move)

[多选题]按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。

A. 财务管理
B. 厂房、道路等
C. 企业高层管理人员
D. 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动

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学习资料：

[单选题]随着生活质量的提高，消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡。我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，我国榨汁机市场还处于导入期，一方面因为榨汁机进入中国市场^{(chinese market)}较晚，而更主要的原因是国内消费水平还较低，消费者还没有形成饮用鲜榨果汁的消费习惯。榨汁机作为新型小家电产品，未来应该具有较大的发展空间。于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的（）因素。

A. 政治和法律环境
B. 经济环境
C. 技术环境
D. 社会和文化环境^{(cultural environment)}

[单选题]在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。

A. “明星”类业务
B. “现金牛”类业务
C. “问题”类业务
D. “瘦狗”类业务

[单选题]宏观环境分析常用的模型是（）。

A. SWOT分析模型
B. PEST模型
C. 五种竞争力模型
D. 生命周期分析模型

[多选题]技术环境对战略所产生的影响包括（）。

A. 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析
B. 新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加
C. 技术进步可创造竞争优势
D. 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期

[多选题]决定产业结构性进入障碍高度的因素有（）。

A. 转换成本
B. 现有在位企业的反击力度
C. 资金需求
D. 规模经济

[多选题]对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（）。

A. 石油价格持续上升^{(uninterrupted upward move)}
B. 铁矿石价格走低
C. 城市拥堵情况日益严重
D. 消费者收入提高

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