这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推

【名词&注释】

计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、质量保证(quality assurance)、工作效率(work efficiency)、大型项目(large-scale project)、问题所在(what is the problem)、项目发起人(project promoter)、组成部分(part)、实际成本(actual cost)、范围说明书

[单选题]这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）

A. 自制
B. 购买
C. 自建或购买
D. 在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析

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学习资料：

[单选题]范围核实的关键属性是：（）

A. 被项目干系人的正式接受
B. 已经被改进的工作结果
C. 已经被改进的进度估算
D. 质量控制

[单选题]项目范围说明书应包含下列哪一项？（）

A. 确定可选方案
B. 定义项目可交付成果和验收标准
C. 创建项目章程
D. 创建需求文件

[单选题]使用绩效报告可以？（）

A. A、进行风险分析
B. B、只适用于大型项目
C. C、使人察觉项目问题所在
D. D、规定项目成员的纪律

[单选题]关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）

A. 项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B. 在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
C. 在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D. 在项目可交付成果由项目发起人^{(project promoter)}确定

[单选题]为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）

A. 总体进度安排
B. 预算
C. WBS
D. GANNT图形

[单选题]下列哪项是对一个1000万美元的项目进行“基准重建”的合理原因？（）

A. 客户已经批准增加项目范围，增加15万美元的预算，并将完工日期延长2周
B. 承包商所在公司启动了一个质量保证计划，要在下一年花费100万美元
C. 设计部门的工作效率比预计的低，这导致项目增加1000工时，并将使完工日期落后进度计划2周
D. 执行组织的工程部门已经采用新的、价值25万美元的CAD系统

[单选题]下列关于挣值（EV）的说法都是正确的，除了（）

A. 它是项目活动或作分解结构组成部分^(part)的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示
B. 它是项目活动或工作分解结构组成部分^(part)的实际成本^{(actual cost)}
C. 它是已完工作的预算成本
D. 它是实际已完工作的策预算值

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