下列有关长期股权投资的会计处理方法的表述中，不正确的有（

【名词&注释】

液晶电视(lcd tv)、国家建设、摩托罗拉(motorola)、无形资产所有权、实际情况(actual situation)、特许权使用费、可辨认净资产公允价值、移动通讯业、联营企业(associated enterprise)、难以为继(difficult to continue)

[多选题]下列有关长期股权投资的会计处理方法的表述中，不正确的有（ ）。

A. 企业取得的长期股权投资采用权益法核算的，初始投资成本小于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，应按其差额，借"长期股权投资-投资成本"科目，贷记"投资收益"科目
B. 收到被投资单位发放的股票股利，不进行账务处理，但应在备查簿中登记
C. 采用权益法核算的长期股权投资确认投资收益时，如内部交易不构成业务，应抵销与其联营企业^{(associated enterprise)}及合营企业之间发生的未实现内部交易损益
D. 投资企业与其联营企业^{(associated enterprise)}及合营企业之间发生的无论顺流交易还是逆流交易产生的未实现内部交易损失，属于所转让资产发生减值损失的，有关的未实现内部交易损失也应予以抵销

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[单选题]下列各项中，能作为业务招待费税前扣除限额计算基数的是（ ）。

A. 特许权使用费收入
B. 因债权人原因确实无法支付的应付款项
C. 转让无形资产所有权的收入
D. 出售固定资产的收入

[单选题]A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司，希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区，这种企业行为依据的是寺庙甲属于（ ）。

A. 稀缺资源
B. 不可被模仿的资源
C. 不可替代的资源
D. 持久的资源

[多选题]资料一：甲公司创办于1981年，前身为全国最早的12家合资企业之一，主要生产录音磁带。在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机。 接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002年，甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名，仅次于摩托罗拉和诺基亚，彩电业务也跨入了国内三强之列。 为此，甲公司制定了雄心勃勃的"龙虎计划"。而为了实现计划中所定的增长率，光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的，必须进行大规模的兼并重组。另一方面，甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战，再加上中国加入WTO之后密集的反倾销调查，进行跨国收购成为甲公司的最佳选择。在公司董事会看来，跨国收购既可以获得核心技术，又可获得海外的销售渠道，还可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒，对甲公司来说可谓一举三得。 2003年11月，甲公司与全球第四大消费电子制造商法国A公司的彩电业务合资，在深圳组建了合资企业TTE CORPORATION（简称TTE）。其中甲公司和A公司分别持有TTE51%和49%的股权。TTE方面称，新公司的主要经营目标就是未来18个月内在北美、欧盟市场实现盈利。2004年6月18日，甲公司与B公司在巴黎签订"认购协议"，甲公司出资5500万欧元全面收购B公司移动电话业务。法国B公司是欧洲著名的家电生产企业，在手机业务方面有很强的研发和技术实力。 经过多年的打拼，甲公司业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子产业占61.37%，移动通讯业占10.77%，家电产业占9.52%。如果按区域划分，国内市场占5.5.38%，海外市场占44.62%。 资料二：2007年，席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷，也使得公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难。外汇市场的波动，以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数。欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，根据该法规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1～20欧元，一些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替。由于公司相关部门的员工没有经过专业的培训，给公司出口到欧盟的产品造成一定的损失，今后公司将在此方面增加投入，这也带来了成本支出的压力。 但在2008年，国内市场液晶电视的销售开始进入规模性增长的时期，电信业重组和3G网络升级，也为各大手机厂商创造了新的商机。同时，国家采取了多项扶持政策以带动家电产业的发展，例如国家财政部、商务部共同主导的"家电下乡推广产品项目"等等。这些国内环境的变化都给该公司的发展提供了很好的契机。截至2012年底，甲公司液晶电视销量1766万台，智能手机的销量是1756万台。 经过若干年的发展，甲公司产品群涵盖了智能电视、智能手机、可穿戴设备，智能家居设备、系统集成接入设备、智能机顶盒(OTT)、接人附件（网卡）、智能家电等，但甲公司仍然是一家以硬件制造为主的企业。2013年年初开始，多家互联网公司以低价冲击彩电行业后，直接拉低了行业毛利率。如何摆脱硬件制造，全面渗透和擅用互联网思维进行突围，成为甲公司苦苦思索的着力点。在传统家电产业与互联网紧密结合的新形势下，2014年初甲公司在深圳发布了面向未来5至10年的重大产业转移战略，即"智能+互联网"与"产品+服务"的"双+"战略。 资料三：由于没有掌握核心技术，甲公司只能从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片占甲公司手机产品成本的40%。甲公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片。验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库。 甲公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片，手机成品等存货明细账，以便对仓库中所有存货项目的收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送来的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账，仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品，仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。 要求： (1)根据资料一，简要分析该公司在2007年之前的发展过程中主要采用的总体战略类型，并说明此种战略类型的好处。 (2)简述企业发展战略三种途径的内涵。根据资料一，简要分析2003年甲公司与法国A公司采用的发展战略类型及其动因。 (3)按照企业并购的四个不同角度下的分类，根据资料一，分别判断甲公司收购B公司所属的并购类型，并简要说明理由。简要分析甲公司并购的原因。 (4)根据资料二，简要分析甲公司在经营过程中存在的风险类型？针对该公司存在的风险类型，列举可以采用的风险应对策略（至少四种）。 (5)根据2010年我国颁布的《企业内部控制应用指引第2号--发展战略》，简要分析甲公司在制定未来发展战略时应关注的风险。 (6)根据资料三，结合《企业内部控制应用指引第7号--采购业务》内部控制要求与措施，分析甲公司在采购业务环节存在的内控弱点，并提出改进建议。结合《企业内部控制应用指引第8号--资产管理》内部控制要求与措施，分析甲公司在存货管理环节存在的内控弱点，并提出改进建议。

A. (1)甲公司在2007年之前的发展过程中采用的是相关多元化战略。该公司在发展过程中最早主要生产录音磁带。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。经过多年的打拼，该公司业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子产业占61.37%，移动通讯业占10.77%，家电产业占9.52%。这些业务之间无论是在生产、还是在营销等方面都存在着一定的联系，因此判断该公司主要采用的战略类型是相关多元化。 所谓相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。 (2)发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。外部发展（并购）是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购。内部发展（新建）指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建。战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。 2003年11月，甲公司与法国A公司的彩电业务建立合资企业，属于战略联盟。战略联盟的类型从股权参与和契约联结的方式角度来看主要包括合资企业、相互持股投资和功能性协议。企业战略联盟形成的动因主要包括促进技术创新；避免经营风险；避免或减少竞争；实现资源互补；开拓新的市场；降低协调成本。 (3)并购类型1分析如下： ①按并购双方所处的产业，由于并购双方处于同一家电生产行业，因此属于横向并购。 ②按被并购方态度，由于并购双方通过友好协商方式达成并购协议，因此属于友善并购。 ③按并购方的身份，由于甲公司并非金融企业，因此属于产业资本并购。 ④按收购资金来源，由于甲公司以现金完成收购，因此属于非杠杆收购。 并购的原因主要有：避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。获得协同效应。克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。 从该公司情况来看，该公司并购的原因主要是避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。该公司通过并购可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒，降低产品价格，有助于市场竞争。 获得协同效应，包括获得技术与技能（法国B公司是欧洲著名的家电生产企业，在手机业务方面有很强的研发和技术实力。通过并购，可以获得核心技术，有助于提升甲公司的整体技术水平。还可以直接拿到B公司在相应市场上的销售渠道，有助于甲公司产品在该地区的销售）。 (4)该公司在经营过程中存在的风险主要包括：政治风险：欧盟和美国设置的贸易壁垒，例如欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，根据该法规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1～20欧元，一些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替。这都会给公司带来成本上升的风险。 汇率风险（市场风险）：外汇市场的波动，以及人民币升值的压力。信用风险（市场风险）：2007年席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷，也使得公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难。财务风险：海外经销商无法及时支付到期账款会引发公司资金周转出现困难。 操作风险：欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，由于公司相关部门的员工没有经过专业的培训，给公司出口到欧盟的产品造成一定的损失。 针对该公司面临的风险，该公司可以采用以下四种风险应对策略：风险承担、风险规避、风险转移、风险补偿。 ①风险承担。亦称风险保留、风险自留。是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。 ②风险规避。指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。 ③风险转移。指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。 ④风险补偿。指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。 (5)根据《内控应用指引第2号--发展战略》，甲公司在制定未来发展战略时应关注的主要风险包括：缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 (6)①内控弱点：根据《企业内部控制应用指引第7号--采购业务》内部控制要求与措施，每季度初，采购部经理以定向集中方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片。 建议：重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。该公司采购的手机芯片占甲公司手机产品成本的40%，属于重要的采购业务，且技术性较强，应该组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。 大宗采购应实行招标，合理确定招标的范围、标准、实施程序和评标规则。 内控弱点：验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库。 建议：企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明。涉及大宗和新、特物资采购的，还应进行专业测试。该公司的手机芯片应该由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明，还应该进行专业测试。 ②内控弱点：根据《企业内部控制应用指引第8号--资产管理》内部控制要求与措施，仓库保管员同时负责登记手机芯片，手机成品等存货明细账，以便对仓库中所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送来的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。 建议：不相容职务应当分离。 不能只根据验收单登记明细账，还要根据实物。企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况，做到存货记录与实际库存相符，并定期与财会部门、存货管理部门进行核对。 内控弱点：仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。 建议：企业应当明确存货发出和领用的审批权限，大批存货、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权。仓储部门应当根据经审批的销售（出库）通知单发出货物。 内控弱点：仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。 建议：企业应当建立存货盘点清查制度，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程等相关内容，核查存货数量，及时发现存货减值迹象。企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告。

[单选题]在对应收账款进行函证时，注册会计师采用的以下做法不正确的是( )。

A. 对个别欠款金额较大的账户采用积极式函证
B. 对多数金额较小的账户采用消极式函证
C. 注册会计师以被审计单位的名义发函，并要求回函寄至会计师事务所
D. 注册会计师将回函不符的金额汇总后要求被审计单位调整

[多选题]注册会计师在运用实际执行的重要性水平时，以下做法中正确的是( )。

A. 对所有金额超过实际执行的重要性水平的财务报表项目实施进一步审计程序
B. 对所有金额低于实际执行的重要性水平的财务报表项目不实施进一步审计程序
C. 根据实际执行的重要性水平确定进一步审计程序的性质、时间安排和范围
D. 在实施实质性分析程序时，确定的已记录金额与预期值之间的可接受差异额通常不超过实际执行的重要性水平

[单选题]乙销售公司的某产品经理为了增加销售数量，对大客户或者是小额消费者组成的团购集体放松信用管理，最终导致账款回收不力，给乙公司带来了巨大的坏账压力。根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，指出乙公司面对的风险是( )。

A. 销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损
B. 客户信用管理不到位，账款回收不利等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈
C. 销售政策和策略不当，市场预测不准确，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继^{(difficult to continue)}
D. 结算方式选择不当，可能导致销售款项不能收回，造成坏账损失

[单选题]下列情形中，可以享受免征土地增值税税收优惠政策的是( )。

A. 企业间互换办公用房
B. 企业转让一栋房产给政府机关用于办公
C. 房地产开发企业将建造的商品房作价入股某酒店
D. 居民因省政府批准的文化园项目建设需要而自行转让房地产

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