项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查

【名词&注释】

决策树(decision tree)、项目经理(project manager)、供应商(supplier)、平均值(average)、是什么(what is)、产品和服务(product and service)、联络员(liaison man)、协调员、怎么做、信息不完整

[单选题]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 风险登记册

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]偏离平均值三个sigma等于：（）

A. A．68．2%
B. B．95．4%
C. C．99．7%
D. D．99．9%

[单选题]在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）

A. 协调员和联络员^{(liaison man)}
B. 有相当权力的项目经理
C. 支持性人员
D. 职能经理

[单选题]识别哪些产品和服务需要从组织外部采购的过程属于：（）

A. 实施采购
B. 要求供应商响应
C. 规划采购
D. 合同变更控制

[单选题]备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）

A. 敏感性分析
B. 决策树
C. 数学模型
D. 横向思维法

[单选题]核实范围的结果是什么？（）

A. 改进的工作结果
B. 改进的进度估算
C. 可交付成果
D. 项目干系人的正式接受

[单选题]项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做？（）

A. A、监控风险
B. B、完成风险登记册
C. C、确定风险概率
D. D、对未识别的风险做计划

本文链接：https://www.51bdks.net/show/4nj39p.html