工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率

【名词&注释】

项目经理(project manager)、候选人(candidate)、健身俱乐部(fitness club)、项目发起人(project promoter)、利害关系(interested relation)、是什么(what is)、有组织(organized)、必不可少(absolutely necessary)、重新分配(reparcelling)、做什么(do what)

[单选题]工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率

A. 团队
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目干系人

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学习资料：

[单选题]在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）

A. 有限的或没有
B. 有限的
C. 适度的达到很高
D. 高到几乎全部

[单选题]作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？（）

A. 识别团队角色和责任
B. 审核详尽的进度
C. 讨论成本估算
D. 强调你的权利

[单选题]项目任务如下：任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）；任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）

A. 为任务B添加更多的资源。
B. 不需要采取任何措施。
C. 为关键路径上的任务重新分配^{(reparcelling)}资源。
D. 为任务D添加更多的资源。

[单选题]下列关于需求的说法，错误的是（）

A. 需求可以是定性的，也可以是定量的
B. 需求需经主要干系人认可后才能作为基准
C. 需求要被记录下来
D. 只有明确的需求才能作为基准

[单选题]以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？（）

A. A、合同文档（contractfilE.
B. B、合同文件（contractdocumenttation）
C. C、正式验收和收尾
D. D、工作成果

[单选题]站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？（）

A. A、成本、绩效、时间、
B. B、绩效、成本、时间
C. C、成本、时间、绩效
D. D、时间、成本、绩效

[单选题]项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么^{(do what)}？（）

A. A、审查项目计划
B. B、从项目团队处获得状态报告
C. C、审查请求的变更
D. D、使用专家判断来回复项目利害关系

[单选题]Joan正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少^{(absolutely necessary)}的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了：（）

A. 当需要适当的人时，最想要的人是否可用？
B. 过去是否有人完成过这类项目工作？
C. 候选人是否与业主有组织^(organized)关联？
D. 他们能否作为团队一起工作得很好？

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