项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公

【名词&注释】

项目经理(project manager)、大型项目(large-scale project)、结构的组成部分(part of the structure)、紧急事件(emergency accidents)、一致意见、不确定性程度(level of uncertainty)

[单选题]项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）

A. 中止
B. 添加
C. 内包
D. 外包

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[单选题]你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息，以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）

A. 沟通管理计划
B. 报告绩效
C. 项目记录
D. 范围管理计划

[单选题]下列哪项是工作绩效测量结果？（）

A. 计划与实际技术性能的对比
B. 关于项目进展情况的信息
C. 哪些可交付成果已开始
D. 哪些可交付成果已完成

[单选题]在项目的哪一阶段，不确定性程度^{(level of uncertainty)}最大？（）

A. 设计
B. 开发/实行
C. 构思立项
D. 结束

[单选题]挣值分析表明项目已经落后于进度计划，这是因为累计的EV大大（）

A. 高于累计AC
B. 高于累计PV
C. 低于累计PV
D. 低于累计CPI

[单选题]在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）

A. 这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中
B. 按要求完成这项可交付成果
C. 发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果
D. 要求卖方完成这项可交付成果

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