【名词&注释】
可能性(possibility)、差异化(and difference)、降低成本(reduce cost)、阶段性(stage)、预算编制方法(budgetary technique)、各种因素(various factors)、至关重要(very important)、发生变化、另一种(another)、顺利进行
[单选题]采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应()
A. 等待验货
B. 等待收货
C. 进行订单跟踪和跟催
D. 准备开票和支付货款
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学习资料:
[单选题]关键项目的供应战略中合同类型为()
A. A、无定额
B. B、长期合作合同
C. C、阶段性合同
D. D、现货合同
[多选题]如何采购品项对公司竞争优势至关重要(very important),或者可以在很大程度上实现本公司产品/服务的差异化,则可以采用()
A. A、技术规格
B. B、品牌商标
C. C、性能规格
D. D、标准化的采购说明
E. E、样品
[单选题]采购部门隶属于行政副经理,其主要职责是()
A. 降低成本,使采购部门成为企业创造利润的另一种(another)来源
B. 配合生产制造与仓储部门,达到物料整体的补给作业
C. 兼顾产销利益均衡,获得较佳的价格和付款方式,达到财务上的目标
D. 协助生产工作顺利进行
[单选题]在编制预算的过程中,企业管理者大体上估计出涉及的众多变量发生变化的可能性,近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果,然后再调整变量、计算可能值的大小,这种预算编制方法称为()
A. 弹性预算
B. 概率预算
C. 零基预算
D. 滚动预算
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