公司所拥有一栋办公楼的一层楼可以出租，并要求在一个月内租出去

【名词&注释】

利益冲突(interest conflict)、解决问题(solving problems)、项目经理(project manager)、竞争对手(competitor)、专业人员(professional)、行为准则(code of conduct)、工作范围(working range)、部门经理(department manager)、管理部门、重新分配(reparcelling)

[单选题]公司所拥有一栋办公楼的一层楼可以出租，并要求在一个月内租出去，但只有一家公司报名，并且这家公司是公司的竞争对手。怎样才能最好地处理这种隋况？（）

A. 短期租给客户
B. 向上级汇报并把决定通知客户
C. 在租约内增加非竞争条款
D. 告诉客户，公司同意他们租赁

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[单选题]由于延误，关键资源被重新分配^{(reparcelling)}，而不再能提供，您首先应设法做什么？（）

A. 用经验较少的资源替代这一资源
B. 与部门经理^{(department manager)}就该资源进行磋商
C. 向外部承包商采购类似资源
D. 将此问题提交上级管理部门

[单选题]对于卖方，成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：（）

A. 每个月付多一些
B. 审核卖方的成本
C. 一直评估它正在偿付的费用
D. 撰写一份详细的工作范围^{(working range)}描述

[单选题]解决问题是对项目经理而言非常优先的工作，下述哪一个说法不准确？（）

A. 解决问题涉及到问题的定义和决策过程
B. 问题可能是技术的、管理的或人际的
C. 决策过程包括分析问题、确定可行的解决方案，然后选择合适的方案
D. 问题一旦发现就要马上解决

[单选题]当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）

A. 与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
B. 根据发起人A的目标完成项目。
C. 开始变更控制程序。
D. 更新干系人登记册。

[单选题]你正会见几位项目干系人，其中包括客户。每个人都怒火冲天，对于实施项目的最佳方式分歧严重。一般来讲，干系人之间的分歧应以有利于哪方来解决？（）

A. 发起人
B. 高级管理层
C. 执行组织
D. 客户

[单选题]下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）

A. 在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
B. 在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
C. 在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
D. 在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

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