华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人

【名词&注释】

思维能力(thinking ability)、解决问题(solving problems)、目标管理(objective management)、管理水平、竞争对手(competitor)、评价者(valuer)、探索者(explorer)、会议主持人(moderator)、完成任务(task-performing)、统揽全局

[单选题]华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务^{(task-performing)}的人，那么李某在团队中的角色为（）。

A. A．挑战者
B. B．评价者
C. 探索者^(explorer)
D. D．推动者

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学习资料：

[单选题]统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的（）。

A. 沟通能力
B. 学习能力
C. 社会能力
D. 思维能力

[单选题]迈克尔波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。

A. 新竞争对手的威胁
B. 替代产品的威胁
C. 现存企业之间的竞争
D. 买方议价的能力

[单选题]刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人^(moderator)。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了（）。

A. 德尔菲法
B. 电子会议
C. 头脑风暴法
D. 名义群体法

[单选题]根据绩效=激励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在于提高团队的（）。

A. 能力水平
B. B．管理水平
C. C．沟通水平
D. D．激励水平

[单选题]目标管理是经常用的一种分析组织目标的方法，它包括四个共同的因素，下面不属于这四个因素的是（）。

A. 明确目标
B. 规定期限
C. 上级设定
D. 反馈绩效

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