甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、市场竞争(market competition)、管理水平、自我调节(self-regulation)、竞争对手(competitor)、管理层次、预算编制方法(budgetary technique)、工作小组(work group)、专门技术(expertise)、在此基础上(on this basis)

[多选题]甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

A. 产品／品牌事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 矩阵制组织结构

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]在下列预算编制方法^{(budgetary technique)}中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是()

A. A、增量预算
B. B、零基预算
C. C、滚动预算
D. D、固定预算

[单选题]下列更适合采用集权型结构的企业是（）。

A. 产品线数量有限且关系较为密切的企业
B. 产品线数量有限且关系较为松散的企业
C. 产品线数量较多且关系较为密切的企业
D. 产品线数量较多且关系较为松散的企业

[单选题]甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。

A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算

[多选题]管理幅度过窄主要的缺点有（）。

A. 管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加
B. 使组织的垂直沟通更加复杂
C. 管理层次增多会减慢决策速度
D. 容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性

[单选题]在横向分工结构的基本协调机制中，与“相互适应，自行调整”内在本质相同的是（）。

A. 直接指挥，直接控制
B. 技艺标准化
C. 工作成果标准化
D. 共同价值观

[单选题]甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术^(expertise)的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组^{(work group)}。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。

A. 事业部制组织结构
B. 矩阵制组织结构
C. M型组织结构
D. 职能制组织结构

[多选题]下列哪一项属于信息技术对企业竞争战略的支持（）。

A. 利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本
B. 借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势
C. 借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动
D. 利用信息技术改善管理层决策能力，以提升组织的管理水平

本文链接：https://www.51bdks.net/show/4gwjdw.html