一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但

【名词&注释】

计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、战略规划(strategic planning)、配置管理(configuration management)、主管部门(department in charge)、特别是(especially)、运输工具(conveyance)、集中精力、主要竞争对手(main opponents)、自助餐厅(cafeteria)

[单选题]一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）

A. 共享和协调资源
B. 项目进行集中的配置管理
C. 统一收集和汇总项目信息
D. 与甲方的技术主管部门的沟通

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学习资料：

[单选题]你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司，负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具^(conveyance)”，后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具^(conveyance)”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽车、不产生噪声的最先进的个人运输工具^(conveyance)”。这表明产品的特征正在不断地改进。但是，虽然产品的特征正在不断地改进，还需要将其与（）进行仔细地协调。

A. 适当的项目范围定义
B. 项目干系人
C. 范围变更控制系统
D. 客户的战略计划

[单选题]对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅^(cafeteria)干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。

A. 在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现
B. 在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
C. 预测最终的项目成本
D. 预测最终的项目成本和进度

[单选题]你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手^{(main opponents)}工作时，人们感到震惊，但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该（）。

A. D

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