2022第二章领导行为题库模拟练习题106

1. [单选题]对于赫塞和布兰查德所指的“低工作—低关系”式的领导风格，宜采用()。

A. 指导式领导
B. 推销式领导
C. 参与式领导
D. 授权式领导

2. [单选题]指导型的这种决策风格的领导者具有()。

A. 低模糊耐受性、关注人和社会
B. 低模糊耐受性、关注任务和技术本身
C. 高模糊耐受性、关注任务和技术
D. 高模糊耐受性、关注人和社会

3. [多选题]领导技能的主要发展途径有()。

A. 学习
B. 行为管理
C. 工作设计
D. 培训
E. 辅导

4. [单选题]小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决^{(shilly shally)}。

A. C

5. [多选题]在费德勒的权变模型中，属于情景性因素的是()。

A. 领导与下属的关系
B. 工作结构
C. 职权
D. 员工导向
E. 生产导向

6. [单选题]老赵是一位技术经验丰富^{(well experienced)}的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作^{(technology work)}都应付不过来了。

A. A

7. [单选题]吉伯的特质理论认为，卓越的领导者可以不具备（）特质。

A. 身强力壮
B. 勇于冒险
C. 聪明但不过分聪明
D. 外向有支配欲

8. [单选题]根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情景是（）。

A. 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
B. 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较小
C. 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大
D. 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

9. [单选题]将领导行为划分为"员工取向"和"生产取向"两个维度的是（）。

A. 密西根模式
B. 领导-成员交换理论
C. 俄亥俄模式
D. 权变模型

10. [多选题]路径目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有（）。

A. 工作团队
B. 工作结构
C. 个人经验
D. 正式的权力系统
E. 个人能力

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