线性责任图能用在下列哪种情形：（）

【名词&注释】

决策树(decision tree)、历史数据(historical data)、线性规划(linear programming)、项目经理(project manager)、保险费用(insurance charge)、工作说明书(job instruction sheet)、可接受的(acceptable)、联络员(liaison man)、有助于(helpful to)、协调员

[单选题]线性责任图能用在下列哪种情形：（）

A. 表示在什么地方责任活动与线性规划重合
B. 表示各种项目责任
C. 表示影响进度的线性活动
D. 适当展现线性曲线关系

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学习资料：

[单选题]用来预测项目完工成本的衡量方式是：（）

A. CPI
B. SPI
C. EV
D. AC

[单选题]以下哪个是收集需求过程的输入？（）

A. 项目工作说明书
B. 项目范围管理计划
C. 干系人登记册
D. 干系人管理策略

[单选题]新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的^(acceptable)修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）

A. 实行合同罚款
B. 评估延误，确定备选方案
C. 查找替代供应商
D. 延迟项目直到计算机供应商赶上进度

[单选题]项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元，免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？（）

A. 是的，因为1000美元大于950美元。
B. 是的，因为1000美元大于750美元
C. 不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值
D. 不买，因为1250美元大于1000美元

[单选题]下列哪种形式的分析方法有助于^{(helpful to)}确定哪些风险最有可能影响一以项目？（）

A. A、决策树分析
B. B、敏感性分析
C. C、风险驱动因素分析
D. D、变量分析

[单选题]在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）

A. 项目经理
B. 项目协调员
C. 项目教练
D. 项目联络员^{(liaison man)}

[单选题]实施定量风险分析过程的工具和技术包括（）

A. 外包、应急规划、选择性策略和保险
B. 访谈、历史数据、权变措施和应对措施开发
C. 核对表、损失控制报告、标准补贴和检查
D. 数据收集和表现技、定量风险分析和建模技术以及专家判断

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